關于開展安全生產專項整治工作的實施方案
溫州通業建設工程有限公司文件
溫通建[2009]第102號
關于開展安全生產專項整治工作的實施方案
各分公司、工程處、項目部（工地）、機關各部（室）：
為認真吸取河北鋼鐵集團有限公司石人溝鐵礦意外爆炸事故教訓，進一步加強我公司安全生產管理工作，做到警鐘長鳴，舉一反三，有效防范和遏制生產安全事故再次發生，根據上級安全生產監督管理部門指示精神，結合我公司實際，決定從7月16日起，在全公司范圍內開展安全生產專項整治活動，特制訂本方案。
一、指導思想
堅持以《安全生產法》、《礦山安全法》等法律法規為指導，認真汲取事故教訓，按照“突出重點，重在整改”的方法，重點解決排查出來的事故隱患，對照《金屬非金屬礦山安全規程》，補充、完善安全管理制度，制訂防范措施，改善作業環境，確保全公司安全管理工作穩定發展。
二、組織領導
為保證此次整治工作任務順利完成，公司決定成立安全生產專項整治活動領導小組，對此項工作進行統一領導，統一部署。
組 長：陳瑞彬
副組長：蘇亦瑜 張篤超
成 員：鄭宗斌 朱為王 朱為秀 顏孫明 朱為須
吳正理 朱 濤 黃可權 張篤想 蔡榮漲
專項整治工作領導小組辦公室設在總公司安全部，朱濤同志任辦公室主任。
三、整治時間
2009年 7 月16日至2009年9月15日
四、整治內容
1、公司要求各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要把本單位的安全生產基本情況在公司進行備案（另附備案表）做到各類證照齊全有效；主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗；從業人員日常教育培訓考核合格。
2、各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要按規范要求，建立各種安全管理臺帳，規范管理（另附臺帳目錄），對安全不重視，隱患不整改，措施不落實的總公司要求必須停產整頓，否則公司有權終止合同。撤銷本項目部經理任職資格。對發生安全生產事故的要及時如實上報。
3、公司分區域組織進行檢查，每月公司領導召開一次班子會議對各分公司、工程處、項目部、工程隊的安全生產情況進行分析總結。并以簡報形式把會議精神通報各駐外單位。公司每半年召開一次各駐外單位負責人安全生產分析會議，并以簡報形式把會議精神發放各駐外單位。總結上半年安全生產工作及對下半年安全生產工作進行部署。
4、各下屬單位主抓安全工作的副職、安全員工作日志填寫要規范，安全檢查記錄，隱患整改記錄，重大危險源監控記錄，值班交接班記錄真實有效。
5、礦山地形地質和水文地質圖、井上、井下對照圖、中段平面圖、通風系統圖、提升運輸圖、風、水管網系統圖、采空區充填系統圖、井下通訊系統圖、井下避災線路圖等圖紙齊全，填繪準確無誤。
6、設備設施日常維護保養做到性能良好，無跑、冒、滴、漏現象，定期檢驗檢測，各項記錄齊全。
7、井下主運巷道及各工作面頂板管理嚴格落實敲幫問頂制度，支護符合安全要求。
8、井下機械通風管理規范，通風排煙設施完善，風速、風質、風量達標，獨頭工作面安裝局扇，工作面空氣質量符合要求。
9、井下排水設備設施完好，有備用電源，排水溝暢通，有探水設計、探水方式及應急處理措施。
10、排土場有攔擋設施、排水設施、警示標志，日常專人觀測，記錄完整。
11、采空區治理長、中、短期治理方案完善，治理、檢查、驗收措施落實到位。
12、選廠區域設備設施日常維護保養及時，記錄規范，特種設備校驗報告齊全，供變電系統保護設施完善，崗位操作規范，勞保用品佩戴齊全。
13、爆炸物品、危險化學品、劇毒化學品的購買、運輸、儲存、發放、領用、清退、回收、銷毀等環節符合安全要求，嚴格落實“四防”即：防火、防盜、防爆、防丟失。“五雙”管理制度：雙人保管，庫房雙門雙鎖，記錄雙臺帳，雙人領取使用。
14、后勤區域要加強車輛維護保養、食品加工、檔案管理、安全用電、鍋爐等安全管理。
15、尾礦庫要按照《尾礦庫安全技術規程》，以壩體安全、干灘長度、尾礦壩安全超高、浸潤線位置、排水系統等為重點，加強日常檢查，確保各項技術參數符合安全要求。
五、整治步驟
1、明確責任，安排部署（7月16日）
各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊負責人為此次停產整頓專項活動第一責任人。并自即日起進行停產整頓，如建設方同意，除河北石人溝鐵礦項目部外，公司下屬其它單位可采取邊生產品邊排查，邊整改的方式。各單位要結合自身實際，細化方案，明確任務，制定措施，落實責任，確保專項整治工作有效開展。
2、全面排查，集中整治（7月17日至7月31日）
各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊針對專項整治內容，按照《金屬非金屬礦山安全規程》標準，組織好全體員工教育培訓工作，排查管理漏洞和死角，加大隱患整改力度，消除不安全因素，并建立相關臺帳，確保整治見實效。
3、嚴格考核，總結驗收（ 8月1日至9月15日）
名駐外單位整治結束后，要將整治情況以書面材料形式上報總公司專項整治活動領導小組和建設方。經公司和建設方共同驗收，并寫出書面材料上報有關主管部門。經上級主管部門驗收后方可恢復生產。在此次活動中，對重視不夠，組織不力，行動緩慢的單位，公司領導小組予以嚴肅處理。
六、具體要求
1、各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要切實加強領導，充分認識這次活動的重要性、緊迫性，牢固樹立以人為本、安全至上的理念，進一步統一思想，提高認識，加強專項整治力度，確保工作取得實效。對這次的整改活動，要求整改率達到100%，對于不合格的項目部要堅決給予取締。
2、各單位、施工隊結合實際，制定切實可行的整治方案，明確整治內容、整治時間、整治責任人、整治效果，并于7月20日前將專項整治工作實施方案以書面材料形式上報公司安全生產辦公室。
3、各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要把開展專項整治與“安全生產年”活動緊密結合起來，把專項整治與日常安全管理結合起來，深入開展隱患排查治理工作，對生產作業場所重點區域、重點部位、重要設備設施進行全面排查，對排查出來的隱患，制訂整改方案，落實整改責任人、整改時間、整改資金，確保隱患整改到位。
4、專項整治工作領導小組將對各單位活動開展情況進行全程督查，定期考核，確保安全檢查全面，隱患整改徹底。在活動開展期間，各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要將活動進展情況隨同安全專項檢查周報表上報公司安全生產辦公室。
二OO九年七月十六日
主題詞：安全生產 專項整治 實施方案
